Концепция проекта создания музыкальной радиостанции «RadioLiszt»

Радиостанция

Данная концепция кратко описывает суть проекта создания уникальной в России музыкальной радиостанции классической музыки с целью повышения уровня культуры и музыкального образования людей всех поколений

Описание проекта

Название: Создание музыкальной радиостанции «RadioLiszt»

Руководитель проекта: Ситдиков Артур Ильдарович

Актуальность: в рамках настоящего проекта рассматривается создание первой в России радиостанции классической музыки «RadioLiszt», которая сможет повысить уровень культуры нации.

Цель продукта проекта: ознакомить молодое поколение с музыкой, написанной как поистине великими композиторами, так и молодыми выпускниками академий. Данный проект поможет в музыкальном образовании молодого поколения, поможет пересмотреть свои взгляды на понятие «музыка» в самом широком его понимании. Каждый слушатель радиостанции найдет для себя именно те произведения, которые ему по нраву.

Цель проекта: создание и открытие радиостанции

Задачи:

  • Оформить документы для организации радиовещания;
  • Разработать передающую станцию и частоту, на которой будет вестись трансляция;
  • Получить разрешение на эксплуатацию объекта связи.

Сроки реализации: 15.05.17г. — 04.10.17г.

График работ: пятидневная рабочая неделя для всех участников проекта.

Критерий поставки: начало радиовещания посредством запуска радиостанции.

Критерии успеха:

  • среднее количество слушателей в пятнадцатиминутном интервале времени — не менее 1,1 тыс. человек;
  • накопленное суточное количество слушателей радиостанции — не менее 70 тыс. человек.

Участники:

  • Заказчик/инвестор — ОАО «MediaGroup»;
  • Поставщик оборудования – ООО «МС-МАКС»;
  • Подрядчик — компания «СтройСервис»;
  • Консультант – ООО «Радиовещательные технологии»;
  • Команда проекта: 
    • Главный инженер – руководитель проекта Ситдиков Артур Ильдарович;
    • Менеджер проекта Костеров Кирилл Станиславович;
    • Специалист проекта – Николаенко Артем Алексеевич.

Этапы и вехи: 

  1. Оформить документы для организации радиовещания;
  2. Разработать передающую станцию;
  3. Получить свидетельство о регистрации РЭС;
  4. Разработать частоту, на которой будет вестись трансляция;
  5. Получить разрешение на эксплуатацию объекта связи.

Ресурсы: 

  • Трудовые (6 человек);
  • Материальные (арендованное помещение, 8 единиц оборудования: консоль, рекордер, FM-передатчик, антенно-фидерное оборудование, микшер, микрофон, монитор, наушники; соединительные кабели);
  • Финансовые ресурсы – 1 055 500 руб.

Источники финансирования: собственные средства ОАО «MediaGroup»

Продукт проекта

Музыкальная радиостанция (включающая передающую станцию, музыкальное оборудование, антенны, размещенные на высоте), посредством которой на определенной частоте диапазона УКВ3 будет транслироваться классическая (академическая) музыка с битрейтом от 400 до 1411 кбит/с 24 часа в сутки, 7 дней в неделю с перерывом на рекламу и тематические передачи.

Элементы стратегического  плана

  • при разработке передающей станции произвести мониторинг находящихся рядом с предполагаемым арендуемым помещением башен (вышек), на которых их собственник на согласованных с заказчиком условиях будет готов разместить антенно-фидерное оборудование Радиостанции;
  • на этапе разработки радиочастоты для каждого населенного пункта, где будет установлен отдельный передатчик, необходим отдельный пакет заявительных документов;
  • на этапе получении разрешения эксплуатации объекта связи при нахождении приемочной комиссией недостатков рекомендуется устранить их в кратчайшие сроки в ходе работы комиссии. В противном случае придется назначать ее снова, что увеличит сроки реализации проекта;
  • косметический ремонт помещения, где будет располагаться Радиостанция, должна осуществлять компания, работающая на данном ранке услуг более 3-х лет, и зарекомендовавшая себя с лучшей стороны;
  • установку антенно-фидерного оборудования будет производить подрядчик. Установку остального оборудования будет производиться посредством внутренних ресурсов

Организационная структура

Оргструктура проекта

Укрупненный план-график работ в MS Project

План-график работ

Диаграмма Ганта

Матрица ответственности

  • О – ответственный;
  • И – исполнитель, ЗИ – запасной исполнитель;
  • К – осуществляющий контроль;
  • У – утверждающий.

Матрица ответственности

Бюджет

Бюджет проекта представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Он включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы, а также услуги сторонних организаций.

Бюджет проекта

Риски и мероприятия по их недопущению

Матрица рисков

Концепция проекта создания радиостанции классической музыки разработана студентами специальности «Прикладная информатика» УГАТУ (Ситдиков А.И., Николаенко А.А., Костеров К.С.)

Like this post? Please share to your friends:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector